- Conferire uno specifico assetto gestionale all’impresa basato su una organizzazione con compiti e responsabilità ben definiti;
- offrire al mercato un prodotto con il miglior rapporto qualità/prezzo attraverso la razionalizzazione ed ottimizzazione delle attività gestionali ed esecutive;
- garantire in termini tecnici ed economici la qualità stabilita del lavoro, in fase di realizzazione e di manutenzione, consentendo il controllo di tali aspetti;
- garantire sicurezza ed affidabilità del prodotto finale.
Per raggiungere questi obiettivi l ‘ impresa ritiene indispensabile l ‘adozione dei seguenti strumenti:
- definizione dei compiti e delle responsabilità, chiara ed organica , durante la realizzazione delle opere;
- gestione controllata delle attività con l’applicazione di tecniche e metodologie della qualità;
- definizione delle caratteristiche delle opere da realizzare in maniera completa e precisa, per procedere con una appropriata pianificazione che garantisca il coordinamento e la sorveglianza del regolare svolgimento delle attività.
- l’aggiornamento sui materiali, processi produttivi ed utilizzo e governare le tecnologie innovative
Tale assetto organizzativo è volto a:
- soddisfare i clienti;
- acquisire nuove competenze ed esperienze professionali del personale e/o mantenimento di quelle acquisite;
- migliorare l’efficienza produttiva dell’impresa.